A-Level 商务第二年学什么：没有选修专题，剑桥第 6–10 章从职能走向战略

先说明：A-Level 商务没有选修专题。剑桥 9609 的全部内容都必考，爱德思 IAL 的四个单元也都必考。所以这篇讲的是第二年（A Level 阶段）新增的内容：从 AS 到 A Level，商务多学了什么、重点在哪里。我们在A-Level 商务怎么考里只概括了五大板块，这篇依据剑桥 9609（2026–2028 年版）的考纲逐章展开，并对照爱德思第二年的两个单元。论述题和计算题见第 187、200 篇。

一、剑桥：AS 和 A Level 的对应关系

剑桥 9609 共 10 章：AS 是第 1–5 章，A Level 是第 6–10 章，五大板块一一对应：

考纲说明，AS 内容是 Paper 3、Paper 4 的默认知识，A Level 各章在 AS 对应章节的基础上展开。总体上，A Level 从“了解职能”走向“制定战略”：第 6–10 章每章都有一节以“战略”为主题（企业战略、人力资源战略、营销战略、运营战略、财务与会计战略）。

二、第 6 章：企业及其环境（A Level）

• 外部影响：政治和法律（私有化与国有化、政府如何用法律管控就业、工资、竞争等）；经济（政府如何扶持或限制企业、宏观目标和货币、财政、供给侧、汇率政策对企业的影响）；社会和人口（企业社会责任、社会审计、压力集团、人口变化）；技术；竞争者和供应商；国际（贸易协定、跨国公司与东道国的关系）；环境（环境审计、可持续发展）；
• 企业战略：战略管理的分析、选择和实施；考纲列出的战略工具：蓝海战略、情景规划、SWOT、PEST、波特五力、核心竞争力框架、安索夫矩阵、力场分析、决策树；
• 公司规划与实施：企业文化、变革型领导、战略变革的管理、应急计划和危机管理。

三、第 7 章：人力资源管理（A Level）

• 组织结构：职能型、层级型（扁平和狭长）、矩阵型；授权与问责；控制、权威与信任；集权与分权；直线与参谋；
• 商务沟通：目的、方法、渠道、障碍，以及管理者的作用；
• 领导力：特质、行为、权变、权力与影响、变革型领导理论；戈尔曼情商的四项能力（自我意识、社会意识、自我管理、社交技能）；
• 人力资源战略：“硬”与“软”人力资源管理；各种灵活用工合同（包括零工时合同、年化工时、零工经济等）；员工绩效的衡量和改进；目标管理（MBO）；信息技术和人工智能在人力资源管理中的作用变化。

四、第 8 章：市场营销（A Level）

考纲说明，这一章的重点是企业如何为未来做营销规划，学习营销计划的全过程，而不只是营销组合，并研究如何转向国际市场。

• 营销分析：价格、收入和促销弹性的计算和解读；产品开发和研发；销售预测（四期中心移动平均和定性预测）；
• 营销战略：营销计划的内容（目标、资源、调研、营销组合）；协调一致的营销战略；信息技术和人工智能在营销中的作用；
• 国际营销：全球化的影响；国际市场的识别、选择和进入；全球统一营销还是保持本地差异；进入方式的影响因素。

五、第 9 章：运营管理（A Level）

• 选址与规模：选址和迁址的因素；本地、全国和国际选址；离岸外包和回流；规模经济和规模不经济；
• 质量管理：质量控制和质量保证；全面质量管理（TQM）；标杆管理；
• 运营战略：资源对运营决策的影响；信息技术和人工智能在运营中的作用；灵活性和流程创新；企业资源计划（ERP）；精益生产（改善 Kaizen、质量圈、同步工程、单元生产、准时制 JIT、废物管理）；
• 运营计划：网络图和关键路径分析（最短工期、关键路径、总浮动和自由浮动时间）。

六、第 10 章：财务与会计（A Level）

• 财务报表：利润表、资产负债表、存货估值、折旧；
• 公开账目分析：流动性、盈利能力、财务效率、资本负债率、投资类比率的计算和解读；
• 投资评估：回收期、会计收益率、净现值，以及定性因素；
• 财务与会计战略：用会计数据和比率分析支持战略决策；年报的内容和用途；债务或股权融资、股利政策、企业增长等对比率的影响；公开账目和比率分析的局限。

七、爱德思：第二年的两个单元

• Unit 3 企业决策与战略：企业目标与战略；企业增长；决策方法；影响企业决策的因素；评估竞争力；变革管理；
• Unit 4 全球商务：全球化；全球市场与企业扩张；全球营销；全球产业与跨国公司。

两个单元各 2 小时、80 分：A 部分 40 分的材料题，B、C 部分各一道 20 分论述。对照可以看出，剑桥第 6 章的战略内容和爱德思 Unit 3 相近，剑桥第 6 章的国际部分和第 8 章的国际营销与爱德思 Unit 4 相近（经验性对照，具体以各自考纲为准）。

八、怎么学第二年的内容

以下是经验性建议：

1. 先复习对应的 AS 章节；
2. 整理战略工具清单：第 6 章列出的九种工具，每种写清楚用途、步骤、优缺点，并各准备一个真实企业的例子；
3. 整理“新概念”：情商、零工经济、离岸外包与回流、ERP、精益生产的各种方法，这些在 AS 阶段没有；
4. 注意“IT 和 AI 的作用变化”：考纲在人力资源、营销、运营三章都写了这一条，要准备当代的例子；
5. 计算和战略结合：弹性、移动平均、关键路径、比率、投资评估都要会算，并能用来支持战略判断（见第 200 篇）。

最后

A-Level 商务没有选修专题，第二年的第 6–10 章在五大板块上全面加深，核心是从“职能”走向“战略”。把考纲逐条过一遍，整理好战略工具、新概念和真实企业案例，第二年的论述题和计算题就有了充足的材料。如果你需要 A-Level 商务辅导，可以和我们的老师聊一聊。

核对说明：本文于 2026 年 9 月核对：剑桥 9609 的章节结构、AS 内容作为 Paper 3、4 默认知识的说明、第 6–10 章各小节的内容（含战略工具清单、领导理论、情商四项能力、灵活用工合同、IT 和 AI 的作用、精益生产方法、关键路径分析、财务与会计战略），以及第 8 章的说明，来自剑桥国际《Business 9609 syllabus for 2026, 2027 and 2028》；爱德思 Unit 3、Unit 4 的内容概览、时长、分值和结构，来自培生 IAL 商务考纲（第 1 版）。章节内容是我们的节译。两个考试局内容的对应关系和学习方法，是我们的经验性建议。

参考来源：

• Cambridge International：AS & A Level Business (9609)
• Pearson：International Advanced Level Business